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                        供应链管理

                        供应链管理(图1)

                        供应链服务涉及领域较多,按照其服务重心以及核心竞争力体现可以将供应链企业主要分为三类:

                               第一类,供应链综合物流企业,提供仓干配一体化服务,核心竞争力在于解决系列物流、运输问题,为客户提供最佳物流设计方案。随着用户对于时效性要求越来越高,电子商务的高效便捷催生物流网络的高速发展,在企业有限的资金及人力资源背景下,物流外包及相关配套服务需求规模激增,包括运输网络、配送网络和仓储网络,主要服务对象包括供应链条上个环节企业。

                               第二类,供应链贸易企业,提供前端采购、后端渠道类分销的贸易执行服务,核心竞争力更侧重于上下游的渠道网络。该类型供应链企业在传统贸易商基础上发展而来,通过原先长期的贸易合作关系,掌握了生产厂商、各级分销商和零售商等资源网络,在前端采购还是后端分销过程中具有较强的竞争优势,同时对于新客户及品牌商的入驻更具有吸引力。

                               第三类,供应链咨询企业,提供解决方案、综合咨询服务,核心竞争力在于为客户提供供应链解决方案的咨询服务,企业本身较少参与产品运作,以轻资产运行的咨询服务为主,辅以配套服务,例如报关检疫、物流方案等。该类型企业对专业知识、技术方面能力要求高,较高的技术管理水平形成了企业的核心资产。

                              供应链综合物流服务模式


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